Bussiness Coaching Magazyn - Konkretnie radzimy, co robić... Tytuł tego magazynu wyjaśnia prawie wszystko.

Jak prowadzić projekt albo firmę, aby efektami byli zadowoleni pracownicy oraz właściciele? Jak to zrobić skutecznie w Polsce? Jak rozwijać siebie, swój zespół ludzi, jak w tej kwestii wykorzystać coaching, szkolenia, treningi? Jak zdefiniować podstawowe czynniki sukcesu w konkurencyjnym i globalizującym się rynku?

Takie i wiele innych, podobnych pytań zadawaliśmy sobie przy tworzeniu pierwszego numeru Magazynu Business Coaching, stawiając siebie w miejscu menadżera, członka zespołu, przedsiębiorcy. Rozmawiając z grupą współpracujących z nami stu ludzi biznesu, przeprowadzając akcję ankietowania tysiąca polskich menedżerów, doszliśmy do wniosku, że warto zacząć od tematu kompetencji menedżerskich.

Jedną z głównysz szkół strategii jest szkoła zasobowa, czyli ludzie i możliwości wykorzystania potencjału, jaki w nich tkwi. Aby zarządzać dobrze zespołem potrzebny jest skuteczny menedżer, a kim jest ta osoba? To człowiek, który wie, czym są kompetencje menedżerskie, takie jak komunikacja, motywacja, analizowanie, planowanie, delegowanie zadań, czy zarządzanie przez cele (kurs DVD dołączony do pierwszegu numeru Magazynu Busienss Coaching - Rozpoznawanie kompetencji menedżerskich).

Interesujące nas: przedsiębiorców, menedżerów, akcjonariuszy, właścicieli firmy rezultaty powstają, po tym jak wiemy, jak kompetencje wykorzystać i rozwijać u siebie i swoich pracowników.

Stawiamy sobie cel, skutecznie zrealizowany projekt np. czasopismo biznesowe. Pojawiają się wtedy zadania, jakie musimy wykonać, takie jak, zebrać materiał (41 artykułów szkoleniowych), przeprowadzić badania (1000 polskich menedżerów). Sprawdzamy stan wiedzy w Polsce i jednocześnie dowiadujemy się, jakiej jest zapotrzebowanie na szkolenia. Do tych zadań potrzebujemy ludzi z odpowiednimi kompetencjami (umiejętnościami, doświadczeniem). Zbieramy 35 autorów, wieloletnich praktyków biznesowych, ludzi reprezentujących znane marki i duże osiągnięcia. Dzięki świadomemu zarządzaniu realizujemy pierwszy cel, nastepny to zadowoleni klienci.

Tak pokrótce przedstawia się idea magazynu. Interesuje nas przede wszystkim praktyka i skuteczne rozwiązania, wzorce dobre do naśladowania, dlatego konkretnie radzimy, co robić, w każdym numerze począwszy od pierwszego - który pojawił się właśnie w sprzedaży.

Damian Rowiński - Redaktor Naczelny                                       Karol Krawczyński - Redaktor Prowadzący